公司本钱计划（ERP）


公司本钱计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。公司本钱计划是 MRP II（公司制造本钱计划）下一代的制造业系统和本钱计划软件。除了MRP II 已有的出产本钱计划、制造、财务、出售、收购等功用外，还有质量处理，实验室处理，业务流程处理，产品数据处理，存货、分销与运送处理，人力本钱处理和守时陈说系统。如今，在中国 ERP 所代表的意义现已被拓宽，用于公司的各类软件，现已统统被归入 ERP 的范畴。它跳出了传统公司鸿沟，从供应链计划去优化公司的本钱，是依据网络经济时代的新一代信息系统。它首要用于改善公司业务流程以前进公司基地比赛力。
ERP 是由美国核算机技术咨询和评价集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的处理思想。公司本钱计划是指建立在信息技术根底上，以系统化的处理思想，为公司抉择计划层及员工供应抉择计划工作方法的处理途径。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，运用计划从制造业拓宽到了零售业、效力业、银工作、电信业、政府机关和学校等事业有些，通过交融数据库技术、图形用户界面、第四代查询言语、客户效力器结构、核算机辅佐开发东西、可移植的敞开系统等对公司本钱进行了有用的集成。

中文名
    公司本钱计划
外文名
    Enterprise Resource Planning

简    称
    ERP
提出时间
    1990年

出产特征
它调集了离散型出产和流程型出产的特征，面向全球商场，包含了供应链上全部的主导和支持才干，调和公司各处理有些盘绕商场导向，更加活络或“柔性”地展开业务活动，实时地照应商场需要。为此，从头定义供货商、分销商和制造商互相之间的业务联络，从头构建公司的业务和信息流程及组织结构，使公司在商场比赛中有更大的能动性。
ERP 是一种首要面向制造工作进行物质本钱、资金本钱和信息本钱集成一体化处理的公司信息处理系统。ERP 是一个以处理会计 为基地可以供应跨区域、跨有些、乃至跨公司联络实时信息的公司处理软件。对于物本钱钱处理（物流）、人力本钱处理（人流）、财务本钱处理（财流）、信息本钱处理（信息流）集成一体化的公司处理软件。
ERP 的提出与核算机技术的高度展开是分不开的，用户对系统有更大的自动性，作为核算机辅佐处理所触及的功用已远远超过 MRP II 的计划。ERP 的功用包含除了MRP II(制造、供销、财务)外，还包含多工厂处理、质量处理、实验室处理、设备修补处理、仓库处理、运送处理、进程控制接口、数据收集接口、电子通讯、电子邮件、法规与规范、项目处理、金融出资处理、商场信息处理等等。它将从头定义各项业务及其互相联络，在处理和组织上采用更加活络的方法，对供应链上供需联络的改动(包含法规、规范和技术展开构成的改动)，同步、活络、实时地作出照应;在掌握准确、及时、无缺信息的根底上，作出准确抉择计划，能动地采用方法。与 MRP II 对比，ERP 除了拓宽处理功用外，一同还采用了核算机技术的最新作用，如拓宽用户自定义计划、面向对象技术、客户机/效力器系统结构、多种数据库途径、SQL结构化查询言语、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。

功用模块
公司实例图
公司实例图
ERP 系统包含以下首要功用：供应链处理、出售与商场、分销、客户效力、财务处理、制造处理、库存处理、工厂与设备维护、人力本钱、报表、制造实行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流效力和公司信息系统等。此外，还包含金融出资处理、质量处理、运送处理、项目处理、法规与规范和进程控制等补偿功用。
ERP 是将公司全部本钱进行联络集成处理，简略的说是将公司的三大流：物流，资金流，信息流进行全部一体化处理的处理信息系统。它的功用模块已不相同于以往的 MRP或 MRPII的模块，它不仅可用于出产公司的处理，而且在很多其它类型的公司如一些非出产，公益事业的公司也可导入 ERP 系统进行本钱计划和处理。
在公司中，一般的处理首要包含三方面的内容：出产控制（计划、制造）、物流处理（分销、收购、库存处理）和财务处理（会计核算、财务处理）。这三大系统自身便是集成体，它们互相之间有相应的接口，可以极好的联络在一同来对公司进行处理。其他，要分外一提的是，跟着公司对人力本钱处理注重的加强，现已有不断添加的 ERP 厂商将人力本钱处理归入了 ERP 系统的一个首要构成有些。
供应链处理
是对公司供应链的处理，即对商场、需要、定单、原资料收购、出产、库存、供应、分销发货等的处理，包含了从出产到发货、从供货商到顾客的每一个环节。供应链是公司赖以生计的商业循环系统，是公司电子商务管 理中最首要的课题。计算数据标明，公司供应链可以耗费公司高达 25%的运营本钱。SCM 能为公司带来如下优点：(1) 添加猜想的准确性。(2) 减少库存，前进发货供货才干。(3) 减少工作流程周期，前进出产率，降低供应链本钱。(4) 减少整体收购本钱，缩短出产周期，加快商场照应速度。
跟着因特网的飞速展开，不断添加的公司开端运用网络完结 SCM。即运用因特网将公司的上下流公司进行联络，以基地制造厂商为基地，将工业上游原资料和零配件供货商、工业下流经销商、物流运送商及产品效力商以及交游银行联络为一体，构成一个面向毕竟顾客的无缺电子商务供应链。目的是为了降低收购本钱和物流本钱，前进公司对商场和毕竟顾客需要的照应速度，然后前进公司产品的商场比赛力。
出售与商场
商场是产品经济的产品，是跟着产品经济的展开而展开起来的。只需有产品出产和产品交换，就一定存在商场，因此产品出售与商场存在着一种客观的一定联络。单个、私营公司的产品出产与产品交换，不受国家计划的制约，它完全是在商场环境下发作和展开起来的。为此，单个、私营公司有必要建立准确的商场观念，分外是要注重商场研讨，这是搞好产品出产出售的前提条件，是公司在剧烈的商场比赛中立于不败之地的确保。
商场观念是公司的全部出产运营活动立足于满足用户需要的运营辅导思想。现代商场观念的具体内容首要包含：(1) 用户是公司活动的基地，公司依据用户需要判定自己的出产运营方向；(2) 公司的推行活动要构成整体，调和一致，盘绕满足用户需要进行活动；(3) 在满足用户需要的一同，完本钱公司的获利。在取得获利的战略上，并不着眼于每次生意获利的巨细，而是考虑公司的长远展开，把抢夺顾客、建立出色的公司形象、开辟商场、前进商场占有率作为公司的政策，然后取得获利。
商场研讨又称商场推行研讨，它是运用一定的方法和程序，收集、收拾与分析有关花费者需要的产品和劳务的推行资料，进行商场分析与计划，以判定商场推行战略。要搞好公司的财务处理，亦有必要注重商场，加强商场推行研讨。这是由于： 第一，商场是联络出产和花费的中介，它能活络地反映社会需要的改动及其情况，公司要在比赛中居于有利方位，就应及时掌握商场动态；第二，公司要想以起码的本钱，取得最大的财务效益，就要通过商场研讨，出产运营适合商场需要的，适销对路的产品；第三，公司的购销活动都有必要完全依托商场推行机制进行，这是由单个私营公司出产运营特征抉择的。商场研讨的首要内容包含商场调查、商场猜想及出售战略的拟定等。
财务处理模块
公司中，明晰清楚的财务处理是极端首要的。所以，在 ERP 全部计划中它是不可或缺的一有些。ERP 中的财务模块与一般的财务软件不相同，作为 ERP 系统中的一有些，它和系统的其它模块有相应的接口，可以互相集成，比如：它可将由出产活动、收购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的进程，简直完全替代以往传统的手工操作。一般的 ERP 软件的财务有些分为会计核算与财务处理两大块。
一、会计核算
会计核算首要是记载、核算、反映和分析资金在公司经济活动中的改动进程及其作用。它由总账、应收账、唐塞帐、现金、固定资产、多币制等有些构成。
1、总账模块：它的功用是处理记账凭证输入、挂号，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制首要会计报表。它是全部会计核算的基地，应收账、唐塞账、固定资产核算、现金处理、薪酬核算、多币制等各模块都以其为基地来互相信息传递。
2、应收账模块：是指公司应收的由于产品赊欠而发作的正常客户欠款账。它包含发票处理、客户处理、付款处理、账龄分析等功用。它和客户订单、发票处理业务相联络，一同将各项工作自动生成记账凭证，导入总账。
3、唐塞账模块：会计里的唐塞账是公司唐塞购货款等帐，它包含了发票处理、供货商处理、支票处理、账龄分析等。它可以和收购模块、库存模块完全集成以替代以前繁琐的手工操作。
4、现金处理模块：它首要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包含了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的处理。在 ERP 中供应了收据维护、收据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功用。此外，它还和应收账、唐塞账、总账等模块集成，自动发作凭证，过入总账。
5、固定资产核算模块：即完结对固定资产的增减改动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它可以协助处理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块供应的各种方法来处理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功用有：登录固定资产卡片和明细账，核算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和唐塞帐、本钱、总账模块集成。
6、多币制模块：这是为了习气当今公司的国际化运营，对外币结算业务的恳求增多而发作的。多币制将公司全部财务系统的各项功用以各种币制来标明和结算，且客户订单、库存处理及收购处理等也能运用多币制进行生意处理。多币制和应收帐、唐塞帐、总帐、客户订单、收购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。
7、薪酬核算模块：自动进行公司员工的薪酬结算、分配、核算以及各项有关经费的计提。它可以登录薪酬、打印薪酬清单及各类汇总报表，核算计提各项与薪酬有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，本钱模块集成的。
8、本钱模块：它将依据产品结构、工作基地、工序、收购等信息进行产品的各种本钱的核算，以便进行本钱分析和计划。还能用规范本钱或均匀本钱法按地址维护本钱。
二、财务处理
财务处理的功用首要是依据会计核算的数据，再加以分析，然后进行相应的猜想，处理和
结构图
结构图
控制活动。它偏重于财务计划、控制、分析和猜想：
财务计划：依据前期财务分析做出下期的财务计划、核算等。
财务分析：供应查询功用和通过用户定义的差异数据的图形闪现进行财务绩效评价，帐户分析等。
财务抉择计划：财务处理的基地有些，基地内容是作出有关资金的抉择计划，包含资金筹措、投进及资金处理。出产控制处理模块。
这一有些是 ERP 系统的基地地址，它将公司的全部出产进程有机的联络在一同，使得公司可以有用的降低库存，前进功率。一同各个正本松散的出产流程的自动联接，也使得出产流程可以前后衔接的进行，而不会出现出产脱节，耽搁出产交货时间。
出产控制处理
是一个以计划为导向的抢先的出产、处理方法。首要，公司判定它的一个总出产计划，再通过系统层层细分后，下抵达各有些去实行。即出产有些以此出产，收购有些按此收购等等。
1、主出产计划：它是依据出产计划、猜想和客户订单的输入来组织将来的各周期中供应的产种类类
制造计划图
制造计划图
和数量，它将出产计划转为产品计划，在平衡了物料和才干的需要后，准确到时间、数量的具体的发展计划。是公司在一段时期内的总活动的组织，是一个安稳的计划，是以出产计划、实习订单和对前史出售分析得来的猜想发作的。
2、物料需要计划：在主出产计划抉择出产多少毕竟产品后，再依据物料清单，把全部公司要出产的产品的数量转变为所需出产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，收购多少的毕竟数量。这才是全部有些真实按照的计划。
3、才干需要计划：它是在得出开端的物料需要计划今后，将全部工作基地的总工作负荷，在与工作基地的才干平衡后发作的具体工作计划，用以判定生成的物料需要计划是不是是公司出产才干上可行的需要计划。才干需要计划是一种短期的、其时实习运用的计划。
4、车间控制：这是随时间改动的动态工作计划，是将工作分配到具体各个车间，再进行工作排序、工作处理、工作监控。
5、制造规范：在编制计划中需要很多出产基本信息，这些基本信息便是制造规范，包含零件、产品结构、工序和工作基地，都用仅有的代码在核算机中辨认。
a 零件代码，对物料本钱的处理，对每种物料给予仅有的代码辨认。
b 物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。
c 工序，描述加工进程及制造和装置产品的操作次序。它包含加工工序次序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和薪酬等级等。
d 工作基地，运用相同或相似工序的设备和劳动力构成的，从事出产发展组织、核算才干、核算本钱的基本单位。
首要特征
ERP 把客户需要和公司内部的制造活动以及供货商的制造本钱联络在一同，构成公司一个无缺的供应链，其基地处理思想首要表如今以下三个方面：一、体现对全部供应链本钱进行处理的思想；二、体现精益出产、活络制造和同步工程的思想；三、体现事前计划与事前控制的思想。
ERP 运用成功的象征是：一、系统工作集成化，软件的运作跨过多个有些；二、业务流程合理化，各级业务有些依据完全优化后的流程从头构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反应以便纠正处理中存在的疑问；四、处理改善持续化，公司建立一个可以不断自我评价和不断改善处理的机制。
ERP 具有联络性、系统性、活络性、实时控制性等明显特征。ERP 系统的供应链处理思想对公司提出了更高的恳求，是公司在信息化社会、在知识经济时代昌盛展开的基地处理方式。
(1)面向出售，可以对商场灵敏照应。它将供应链处理功用包含了进来，偏重了供货商、制造商与分销商间的新的同伴联络，而且支持公司后勤处理。
(2)更偏重公司流程与工作流，通过工作流完结公司的人员、财务、制造与分销间的集成，支持公司进程重组。
(3)归入了产品数据处理 PDM 的功用，添加了对计划数据与进程的处理，并进一步加强了出产处理系统与CAD、CAM 系统的集成。
(4)更多地偏重财务处理，具有较完善的公司财务处理系统，这使价值处理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地联络。
(5)较多地考虑人的要素作为本钱在出产运营计划中的作用，也考虑了人的练习本钱等。
(6)在出产制造计划中，ERP 支持 MRP 与 JIT 混合处理方式，也支持多种出产方法(离散制造、接连流程制造等)的处理方式。
(7)采用了最新的核算机技术，如客户/效力器分布式结构、面向对象技术、依据 WEB 技术的电子数据交换 (EDI)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代言语及辅佐东西等。
优势害处
ERP 的利益首要表如今以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和出产计划；仿照不相同商场情况对出产计划、才干需要计划、物料收购计划和储运等工作的影响；增强公司对运营环境改动的灵敏反应才干；完结处理层对信息的实时和在线查询；为公司抉择计划供应更加准确、及时的财务陈说；及时供应各种处理陈说、分析数据；系统自身具有严峻的内部控制功用。
中国公司实施 ERP 系统仍存在一些疑问，首要体现为：(1) 很多的外来词汇设置了较高的 ERP 心思门槛。盘绕 ERP 系统调集了 BRP、JIT、CIMS、虚拟公司、协同商务等无穷的新名词和外文词汇，为宽广的公司处理人员设立了心思门槛，对于 ERP 实施进程的掌握显得非常难。(2) 国外 ER P软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解中国公司的实习需要和定制进程。(3) 国内很多 ERP 公司处理软件商有丰盛的 ERP 实施阅历，但无科学规范的实施方法。(4) ERP 软件商、供应业务流程重组的咨询公司、政府有些供应的 ERP 效力、倡议第三方监督的监理大都从自己的角度供应 ERP 实施建议和阅历，但是公司由于不能全部看到具体的实施周期，使得公司不能深化了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。
因此，选择一个适合的供货商是有利于公司成功实施 ERP 的要害。
留心疑问
据有关资料计算标明，ERP 的实施成功率只需 10%～20%。
依据供应链处理思想的 ERP，在实施进程中需要从以下几个方面进行：
建立 ERP 系统实施的抉择计划者
抉择计划者便是对公司各方面的情况掌握较全部，对公司的整体展开政策较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担任 ERP 项目实施的领头羊，进行统筹计划，就会走好每一步，下好整盘棋。在公司内部建立完善的三级组织组织：领导小组、项目实施小组和功用小组。通过抉择计划者和组织组织的科学抉择计划，判定 ERP 的实施计划进程、实施细则与人员分工。
做好前期咨询与调研工作
咨询便是要通过处理咨询专家对公司其时展开和处理中的薄弱环节及存在的基地疑问进行确诊与分析，从头计划业务流程，调整组织分配；调研便是要知己知彼，搞清公司出产与业务构成、效力需要、ERP 供货商的开发才干及软件产品特征和其成功案例的了解、供应链的构成环节、商场供求联络与将来改动特征等情况。确保根底数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学抉择计划与处理供应参看依据。
选择适合公司特征的 ERP 处理软件
联络图
联络图
ERP 产品对比多，不相同公司间的计划、产品结构、商场战略、处理方式也存在较大的差异。因此，公司在选择 ERP 软件的时分，应当偏重从公司需要、软件功用的拓宽与敞开性、二次开发东西及其易用性、完善的软件文档、出色的售后效力与技术支持、系统的安稳性、供货商的实力与许诺、适合的报价等方面进行概括考虑。其他也要做出资效益分析，包含资金获利率、出资回收期、实施周期及难度，以防止构成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的完结。
切实做好员工的练习工作
分别对车间和有些负责人、财会人员、出产计划员、购销人员、出产计算员、仓库处理员等进行贯穿于 ERP 系统实施全进程的练习。由于 ERP 系统的运用会在较大程度上改动员工现有的操作方法或操作流程。要从精巧出产、按时制出产、全部质量处理等方面，对 ERP 项目触及的人员分不相同层次、不相同程度地进行软件功用运用练习。
建立健全工程项目处理体制和运作机制
ERP 系统是一个具有出资大、周期长、系统凌乱和高风险等特征的公司处理系统工程。因此，公司在 ERP 运用进程中有必要从系统工程和科学处理的角度动身，确保 ERP 项目的成功实施。
完结ERP与电子商务的联络
电子商务是公司参与将来国际比赛，优化公司运营的干流商务方式。电子商务时代的 ERP 系统将充分运用 Internet 技术及信息集成技术，将供应链处理、客户联络处理、公司工作自动化等功用全部集成优化，以支持产品协同商务等公司运营处理方式。假如 ERP 一味据守原有的处理思想，只停留在公司内部流程的处理上，将不能习气电子商务时代本钱优化及公司间协同展开的需要。计划实施 ERP 的公司，就有必要抢夺可以完结 ERP 和电子商务的无缝对接，为公司在电子商务时代的展开供应新的展开时机。
中国展开
1、商场结构体现寡头
2003 ~ 2008 年，在中国，用友、金蝶、SAP、浪潮四家 ERP 龙头公司的出售额总和占到全部 ERP 工作的一半左右。而且跟着 ERP 商场容量的灵敏添加，ERP 商场的几家领导厂商的阵营却长时间坚持着安稳。综上分析可见，中国 ERP 软件工作的商场会合度—直都坚持在较高水平，出现出近似寡头独占的格局。
2、中外领导厂商合力主导中国商场
主导中国 ERP 商场的厂商，既有国内品牌用友和金蝶，也有国际品牌 SAP、Oracle、Infor、Microsoft等。长时间以来，用友和金蝶—直在国内品牌中占有主导方位，一同 SAP 等国际品牌也处于中国 ERP 商场的抢先方位。
3、ERP 商场存在工作壁垒
公司并购和品牌影响力是 ERP 工作壁垒的构成的首要要素。ERP 巨擘们仰仗其健壮的资金实力，通过公司并购完本钱身的计划晋级，然后构成较高的商场壁垒。在 ERP 商场，并购现已成为前进公司计划和商场比例以及加快公司完结工业转型、推进公司进一步做大做强的必经之路。商场上的中小公司，面临工作巨擘健壮的资金实力和研制实力，很难与之进行比赛，面临着生计的难题。所以，ERP 商场上通过公司并购构成的大巨擘直接前进了 ERP 工作的进入门槛。2009 年是 ERP 本乡厂商与国际品牌比赛非常剧烈的一年，这一年国内 ERP 商场上掀起了一股张狂的并购风潮，用友、金蝶等大公司不断加快对 ERP 工作的中小软件公司进行并购，至今，中国 ERP 商场上现已完结了多次公司并购。
其次，ERP 工作长时间堆集的品牌美誉度、客户、专业阅历也成为商场进入壁垒。高品牌美誉度让很多中小公司很难进入 ERP 商场，然后构成商场进入壁垒。
4、领导厂商具有定价自动权
ERP 领导公司通过加快并购完结了对工作的独占，然后对报价进行独占，ERP 商场上的领导厂商因此具有自动定价权，所以 ERP 领导公司能长时间将自身的运营坚持在较高的获利水平。由于公司客户对 ERP 商场的领导公司的依赖程度越来越高，他们对 ERP 工作独占只能适从。SAP 公司估计在 2014 年前，公司的软件及有关运营收入将完结翻倍，营运获利率也将最少抵达 35%。
5、强者将会一贯强
在将来，ERP 商场上的优势公司和劣势公司的分化将会进一步加重，工业会合度会进一步得到前进。跟着国际 ERP 巨擘在中国本乡化展开速度加快，本乡领导厂商的体现也日益出色，拓展速度不断加快。在中国，将来的ERP 商场将会体现出强者恒强的格局，剧烈的比赛首要会合在一线厂商，而二三线的厂商都将会面临生计的难题。
6.新进入商场者优势颇多
不少重生工作的技术不次于商场独占者，一凌网便是重生的工作，运用了SaaS方式途径，将公司的产品抵达了顶峰。合理的抓住时机，才干从缝隙中取得生计，占有更广的天空。
系统优化
ERP 全球化
在中小公司信息化缔造中，最为明显的展开趋势就是：公司全球化、商场全球化以及比赛全球化。跟着电子商务的不断展开，政策屏障现已在以前几年内相继不见，公司电子商务现已在中小公司存在了恰当长的一段时间，运营的计划已逐步拓宽到全球。因此，跟着中小公司信息化建没的不断加强。必定恳求优化 ERP 系统功用，为全球化的公司供应效力。
ERP 现已支持了公司信息化明显的、相对简略做到的功用，比如容许生意和电报运用多种钱银单位、按国别申报运营作用。但是。其他功用，比如适用于本地政策结构或本地文明期望值，就会在 ERP 系统中计划得很凌乱，而且运用编程来完结的难度较大。因此。使 ERP 全球化首要应当从 ERP 流程规范化着手，把有关区域的出产力、出产与运送本钱、关税以及需要等全球数据联络在一同。
跟着商场全球化，中小公司公司间也倾向于进行吞并，以非常好地应对商场中出产才干过剩的情况。其他，信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的联络。吞并与收购的不断添加带来了另一种需要——把正本互相分隔的 ERP 联络在一同。因此，在优化 ERP 系统的时分，有必要考虑到公司在原有 ERP 系统中倾注的精力，使公司在原有 ERP 系统环境下，稍作晋级便可满足如今经济情况下中小公司信息化缔造的需要。
ERP 灵敏化
在比赛剧烈的运营环境中，中小公司为了坚持生计、展开，有必要灵敏了解到单个客户在某一特守时间想要得到什么，并通过 ERP 软件来做出反应。因此，恳求 ERP 软件具有灵敏感知与灵敏反应才干。优化后的 ERP 有必要在技术方面满足中小公司信息化缔造的需要。前进公司答复客户的速度和活络性。
ERP 重组化
经济全球化推进了公司间的吞并，但是，由于公司及处理组织恳求降低处理的本钱，因此会推进各公司在本工作界进行从头组合。重组今后的公司也应当可以在优化后的 ERP 软件的协助下，进行 ERP 重组，使得 ERP 软件可以习气如今公司重组后的恳求。
ERP 虚拟化
由于虚拟组织是公司为了完结共赢而进行的联合协作。联络计划非常广泛。优化后的 ERP 软件为了包含这么的计划，技术上需要支持不相同等级的数据与流程的联合，从简略的组织组织间的商场生意，到完全联合与同享，各种等级的联合有必要要适合构成虚拟组织的两家（或多家）组织之间的联络种类。要使 ERP 软件虚拟化。方法之一是拓宽价值链，把多个数据系统中的信息联络在一同。[1]