港华燃气

通过使用IAP统一平台,使港华燃气实现了跨区域、跨组织管控的强大多级集团管控功能。

IAP平台在整体统一中兼顾了灵活性。系统建好之后,相应的工作流程、工作标准均储存在系统中,集团下新成立的企业就可以直接运用。


1 .客户简介

港华集团是香港中华煤气有限公司(中华煤气)在内地经营的公用事业企业,旗下有港华燃气、华衍水务、港华紫荆三大品牌。 港华燃气于内地南京、武汉、西安、济南、成都、长春及深圳等地发展超过126个城市燃气企业,业务遍布华东、华中、华北、 东北、西北、西南、华南共22个省、直辖市及自治区,住宅及工商业客户数目由最初的约5000户已发展至1600万户,售气量达 到130亿立方米,供气管网总长逾65,300公里,已成为内地最具规模的城市燃气集团之一。


2.客户现状

随着全球经济迅速发展,大型集团企业规模不断的壮大,企业面临组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂、信息分散的现状, 存在着集团战略难于有效推动执行、集团总部管理定位不够清晰、集团与下属单位信息不对称性、集团整合下属单位资金和预算资源难度大等问题。

由于没有统一的平台,港华燃气的各个子公司和客户报送报表的标准、逻辑不一致,每个部门同一数据的标准也不尽相同。因此加大了集团工作人员的工作量。 同时,集团在会计审核时,对各个科目分析后,又要重新统一标准,再次下发给各个子公司,子公司的工作人员再次对数据整理分析。这也大大降低了工作效率极低。


3.客户需求

在与用友合作之前,港华燃气的信息管理系统相对滞后,各个部门传送的数据信息经常有出入, 出现了“信息孤岛”现象,成为管理上的一大痛点。随着集团业务爆炸式的增长,企业信息化管理升级就显得尤为迫切。

港华燃气集团的业务覆盖内地的众多地区,包含100多个项目。集团管控的难度可想而知。港华燃气希望实现跨区域、 跨组织管控的强大的多级集团管控功能。


4.解决方案

通过多集团的组织建模,来实现母集团-子集团的多级集团管控和跨集团应用,来构建多集团、多组织的集团财务会计平台, 以及与组织机构和考核相适应的财务核算体系、现金管理平台,从而帮助港华燃气实现多集团管控、集团化实时监控与考核、 财务业务一体化、内部交易协同,同时解决合并报表的编制难题,集成、集中核算、并帐模式的集团全球合并,构建面向不同 报告要求的财务核算账簿,以及集团全员费用报销管理等。


5.项目成效

通过使用IAP统一平台,使港华燃气实现了跨区域、跨组织管控的强大多级集团管控功能。

IAP平台在整体统一中兼顾了灵活性。系统建好之后,相应的工作流程、工作标准均储存在系统中, 集团下新成立的企业就可以直接运用。现在港华燃气在全国有100多个项目,每年递增10个项目。 IAP平台的灵活性满足了这种爆炸式的增长对规模化经营和信息化系统的新需求。



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